12月26日，公司董事長賴成軍到永津項目部檢查指導工作，并看望并慰問了項目部全體員工。
賴成軍一行深入到陳食互通B閘道、孔家橋大橋、智慧梁場展廳、云霧山隧道等施工現場，對項目進展情況進行了詳細的了解。賴成軍希望永津項目部要主動出擊，搶抓機遇，利用一切有利的因素推動項目快速施工。同時，在物料管理上要優化BIM智能管理系統，將效率提上去，將成本降下來。
座談會上，賴成軍對永津項目部在2022年克服高溫天氣、疫情影響、征拆困難等諸多不利因素而最終完成全年目標任務進行了高度評價。同時，他希望永津項目部全體干部職工要把好今年最后幾天的安全關，為明年的全力沖刺做好準備。對下一步的工作，賴成軍提出三點要求：一是認真總結。項目部要認真總結今年在征拆、安全、質量、科技、施工隊伍管理等方面取得的成績，持續發力，細化管理，為明年的工作提供任務措施保障、經營措施保障、管理措施保障、質量措施保障，為來年的搶工做足功課。二是認真謀劃。項目部要全盤謀劃抓關鍵，要做好明年的生產計劃安排，細化到日、周、月，上下聯動，整體給力，形成節后開工即搶工的良好氛圍，圍繞全年目標全力沖刺。三是認真思考。永津項目部要站在更高的角度，認真思考高速項目的管理，利用當前項目建設的平臺，為公司的高速公路項目貢獻更多的人才、更好的經驗、更成熟的管理模式，為公司的“十四五”發展作出更多的貢獻。
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